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Bac STMG - Management des organisations - Métropole 2019

L'organisation Laulhère

La fabrique de bérets Laulhère, qui existe depuis 175 ans, a su faire les choix stratégiques nécessaires pour s’adapter au marché et mettre en avant l’élégance des produits français.

Questions

1. Repérer les éléments caractéristiques de l’organisation Laulhère.

2. Présenter les avantages concurrentiels de l’organisation à partir de l’analyse de ses compétences et de ses ressources.

3. Relever des éléments du diagnostic externe de Laulhère.

4. Identifier le problème de management rencontré par l’organisation avant son rachat en 2012.

5. Identifier les choix stratégiques mis en œuvre par l’organisation pour répondre à ce problème et montrer qu’ils relèvent effectivement du management stratégique.

6. Repérer les facteurs de contingence qui ont influencé ces choix.

7. Proposer des critères d’évaluation quantitatifs et qualitatifs qui permettent de mesurer la performance de l’organisation depuis son rachat.

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