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Annales 2017 - Oraux du second groupe

Management des organisations		 Sujet 1.1 Sujet 1.4 Sujet 1.5 Sujet 1.7 Sujet 2.1 Sujet 2.2 Sujet 2.7 Sujet 2.8 Sujet 3.1 Sujet 3.2 Sujet 3.3 Sujet 3.5 Sujet 4.2 Sujet 4.7 Sujet 4.8 Annales 2016 - Oraux du second groupe

Management des organisations
Bellier Telerad Maillexpert Générale
Bureautique		 Aktisea Mousse
du Nord		 TEW
Rubans		 Amorino Printo3D Motorfy Berton Valbois Mur'Art Devialet Sirail
Sujet complet au format docx  => => => => Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet Sujet <= <= <= Sujet complet au format docx
Corrigé officiel avec barème (pdf)  => => => Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé Corrigé <= <= <= Corrigé officiel avec barème (pdf)
Les points du programme concernés - Préparation 20 minutes - Oral 20 minutes
Caractériser une organisation                               Caractériser une organisation
Caractériser plusieurs organisations                               Caractériser plusieurs organisations
1. Rôle du management dans la gestion des organisa°                               1. Rôle du management dans la ges° des organisa°
Qu'est-ce qu'une organisation ?                               Qu'est-ce qu'une organisation ?
Qu'apporte le management à la gestion des organisations ?                               Qu'apporte le management à la gestion des organisations ?
2. Les critères de différenciation des organisations                               2. Les critères de différenciation des organisations
La finalité de l'entreprise limitée à la réalisation d'un profit ?                               La finalité de l'entreprise limitée à la réalisation d'un profit ?
Quelles finalités pour les organisations publiques ?                               Quelles finalités pour les organisations publiques ?
Quel rôle pour les associations ?                               Quel rôle pour les associations ?
3. Le choix des objectifs et le contrôle stratégique                               3. Le choix des objectifs et le contrôle stratégique
Quels objectifs stratégiques ?                               Quels objectifs stratégiques ?
Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?                               Sur quoi portent les décisions et comment sont-elles prises ?
Un contrôle stratégique s'impose-t-il ?                               Un contrôle stratégique s'impose-t-il ?
Le SI contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ?                               Le SI contribue-t-il à l'efficacité de la prise de décision ?
4. L'organisation de la production                               4. L'organisation de la production
Quel mode de production choisir ?                               Quel mode de production choisir ?
Une organisation du travail souple ou rigide ?                               Une organisation du travail souple ou rigide ?
Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ?                               Comment assurer la cohérence de l'ensemble des tâches ?
5. Les choix pour animer et mobiliser les hommes                               5. Les choix pour animer et mobiliser les hommes
Management et intérêt de tous les acteurs de l'organisation ?                               Management et intérêt de tous les acteurs de l'organisation ?
Managt des emplois / compétences, et besoins de l'organisa°                               Managt des emplois / compétences, et besoins de l'organisa°
Motivation des hommes et rémunération                               Motivation des hommes et rémunération
6. Le processus et le diagnostic stratégique                               6. Le processus et le diagnostic stratégique
Comment émergent les grandes orientations stratégiques                               Comment émergent les grandes orientations stratégiques
Le diagnostic stratégique interne                         Forces     Le diagnostic stratégique interne
Le diagnostic stratégique externe                         Menace     Le diagnostic stratégique externe
7. La stratégie des organisations                               7. La stratégie des organisations
Spécialisation / diversification                               Spécialisation / diversification
Domination par les coûts / différenciation                               Domination par les coûts / différenciation
Externalisation/ intégration                               Externalisation/ intégration
Les spécificités des stratégies des organisations publiques                               Les spécificités des stratégies des organisations publiques
Peut-on parler de stratégies pour les associations ?                               Peut-on parler de stratégies pour les associations ?