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Annales 2012 - Oraux du second groupe
Management des organisations |
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Atout Net | Cleanea | Envibus | Huis Clos | Toulmont | Patiprestige | Ferme du Paradis |
Photowatt | PTP Industry |
Ecoiffier | Centre Pompidou |
Lima | Éditions Leduc |
Dammann Frères |
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Corrigé officiel avec barème (pdf) => => => | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | <= <= <= Corrigé officiel avec barème (pdf) |
Les points du programme concernés |
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Caractériser une organisation | Caractériser une organisation | ||||||||||||||
Caractériser plusieurs organisations | Caractériser plusieurs organisations | ||||||||||||||
De l'action collective à l'organisation | De l'action collective à l'organisation | ||||||||||||||
Les objectifs et contraintes de l'action collective | Les objectifs et contraintes de l'action collective | ||||||||||||||
Les organisations : des réalités diverses | Les organisations : des réalités diverses | ||||||||||||||
Les finalités et les enjeux des organisations | Les finalités et les enjeux des organisations | ||||||||||||||
L'entreprise | L'entreprise | ||||||||||||||
Les organisations publiques | Les organisations publiques | ||||||||||||||
Les organisations à but non lucratif | Les organisations à but non lucratif | ||||||||||||||
Le management : fixer des objectifs et contrôler... | Le management : fixer des objectifs et contrôler... | ||||||||||||||
L'organisation et l'environnement en interaction | L'organisation et l'environnement en interaction | ||||||||||||||
La définition du produit | La définition du produit | ||||||||||||||
La mesure des résultats et les actions correctrices | La mesure des résultats et les actions correctrices | ||||||||||||||
Le management : organiser la P° et répartir le W | Le management : organiser la P° et répartir le W | ||||||||||||||
Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P° |
Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P° | ||||||||||||||
Les différentes formes d'organisation du travail | Les différentes formes d'organisation du travail | ||||||||||||||
Le management : animer et mobiliser des hommes | Le management : animer et mobiliser des hommes | ||||||||||||||
Les différents acteurs et leurs rôles | Les différents acteurs et leurs rôles | ||||||||||||||
La recherche de compétences | La recherche de compétences | ||||||||||||||
La rémunération et la motivation | La rémunération et la motivation | ||||||||||||||
La direction de l'organisation | La direction de l'organisation | ||||||||||||||
Diriger : finaliser, animer, contrôler | Diriger : finaliser, animer, contrôler | ||||||||||||||
La diversité des dirigeants et des styles de direction | La diversité des dirigeants et des styles de direction | ||||||||||||||
Les limites du pouvoir managérial | Les limites du pouvoir managérial | ||||||||||||||
Le processus et le diagnostic stratégique | Le processus et le diagnostic stratégique | ||||||||||||||
Le processus stratégique | Le processus stratégique | ||||||||||||||
Le diagnostic stratégique interne | Le diagnostic stratégique interne | ||||||||||||||
Le diagnostic stratégique externe | Le diagnostic stratégique externe | ||||||||||||||
Les principales options stratégiques | Les principales options stratégiques | ||||||||||||||
L'avantage concurrentiel | L'avantage concurrentiel | ||||||||||||||
Spécialisation / diversification | Spécialisation / diversification | ||||||||||||||
Domination par les coûts / différenciation | Domination par les coûts / différenciation | ||||||||||||||
Externalisation/ intégration | Externalisation/ intégration | ||||||||||||||
Finalités et missions des organisa° publ. et assoc. | Finalités et missions des organisa° publ. et assoc. |