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| Annales 2011 - Écrit
Management des organisations |
Pondichéry | Métropole | Antilles | Madagascar | Polynésie | Métropole septembre | Nouvelle Calédonie | Polynésie septembre | |
| Commune de B. | Perpignan Médit. | Opinel | Commune Marvelle |
Fest In Breizh | Delpierre | Nejade | Toque95 | ||
| Sujet complet au format docx => => => => | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | Sujet | |
| Corrigé officiel avec barème (pdf) => => => | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | Corrigé | ||||
Les points du programme concernés |
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| Caractériser une organisation | |||||||||
| Caractériser plusieurs organisations | |||||||||
| De l'action collective à l'organisation | |||||||||
| Les objectifs et contraintes de l'action collective | |||||||||
| Les organisations : des réalités diverses | |||||||||
| Les finalités et les enjeux des organisations | |||||||||
| L'entreprise | |||||||||
| Les organisations publiques | |||||||||
| Les organisations à but non lucratif | |||||||||
| Le management : fixer des objectifs et contrôler... | |||||||||
| L'organisation et l'environnement en interaction | |||||||||
| La définition du produit | |||||||||
| La mesure des résultats et les actions correctrices | |||||||||
| Le management : organiser la P° et répartir le W | |||||||||
| Les caractéristiques et l'évolution des systèmes de P° | |||||||||
| Les différentes formes d'organisation du travail | |||||||||
| Le management : animer et mobiliser des hommes | |||||||||
| Les différents acteurs et leurs rôles | |||||||||
| La recherche de compétences | |||||||||
| La rémunération et la motivation | |||||||||
| La direction de l'organisation | |||||||||
| Diriger : finaliser, animer, contrôler | |||||||||
| La diversité des dirigeants et des styles de direction | |||||||||
| Les limites du pouvoir managérial | |||||||||
| Le processus et le diagnostic stratégique | |||||||||
| Le processus stratégique | |||||||||
| Le diagnostic stratégique interne | |||||||||
| Le diagnostic stratégique externe | |||||||||
| Les principales options stratégiques | |||||||||
| L'avantage concurrentiel | |||||||||
| Spécialisation / diversification | |||||||||
| Domination par les coûts / différenciation | |||||||||
| Externalisation/ intégration | |||||||||
| Finalités et missions des organisa° publ. et assoc. | |||||||||